안전문화를 구축할 수 있는 활동 TBM
작성자최고관리자 (114.203.149.40)
등록일2025-09-04
조회수 141
본문
TBM이란, tool box meeting의 약자로 작업자가 작업 개시 전에 직장이나 감독자를 중심으로 작업현장 근처에서 대화하는 것을 약칭해서 TBM(도구상자집회)이라 합니다.
TBM이라는 용어는 원래 미국의 건설업에서 사용되고 있었던 용어인데, 직장이 작업 전에 작업자에게 그날의 일을 할당하여 그 순서나 마음의 준비를 가르치고 지시사항이나 연락사항을 전달하는 등 일방적인 흐름으로 행해지는 것이 보통입니다. 작업 전 TBM 외에 점심 후나 쉬는 시간에 하는 대화, 작업종료 후에 하는 대화, 월 1회나 2회 근무시간 중에 30분이나 60분 시간을 잡아 정기적 또는 임시적으로 하는 안전미팅 등 직장에는 여러 가지 미팅이 있습니다.
TBM은
(1) 작업계획을 철저하게 주지시키는 자리
(2) 지시사항을 철저하게 하는 자리
(3) 위험예지를 행하는 자리
(4) 감독자와 관계 작업자 사이의 의사를 소통하는 자리가 될 수 있습니다.
주기적인 TBM 활동은 작업자의 안전한 작업 환경을 만드는 데 큰 도움을 주는데요, 위험요인 등을 미리 확인하고 안전에 대한 자유로운 질문과 대화로 해결책을 찾아 안전문화를 구축할 수 있기 때문입니다. 이를 통해 안전보건과 관련된 새로운 지식과 정보, 그리고 해결책을 얻어 안전문화를 구축하게 됩니다.
하지만, TBM만을 통해서 안전한 작업 환경을 구축하는 것은 어려울 수 있습니다. 이 외에 더 많은 추가 사항과 조치가 필요하다는 것도 잊지 마세요.
TBM 유의사항
(1) 작업계획을 추진할 때 관계 작업자가 이해하기 쉽도록 흑판, 괘도, 도면 등을 사용해 설명해야 합니다.
(2) 지시사항의 철저한 실시에 대한 배려
(a) 작업자 능력에 맞는 작업을 할당합니다.
(b) 지시내용은 상대가 이해하기 쉽도록 5W1H를 구사해 구체적으로 전달합니다.
(c) 감독자 자신이 할 수 있는 것은 지시하지 않습니다.
(d) 계획에 의해 지시합니다.
(3) 위험예지를 실시할 경우
(a) 작업안전의 진행방법을 지도하는데 있으므로, 작업자가 생각하도록 해서 발언하게 합니다.
(b) 위험예지에서는 무엇을 테마로 할 것인지 생각해 자료를 준비합니다.
(4) 감독자와 관계 작업자와의 의사소통할 때
(a) 위험예지를 하는 자리에서 하도록 유의해야 합니다,
(b) 감독자는 전원으로부터 의견을 내놓도록 지도합니다.
TBM 진행방법
현장에 새로운 작업자가 정기적으로 유입되는 대형 프로젝트 사업이거나 작업에 위험한 분야가 있는 경우에는 매일 작업 전에 10분 내외로 TBM을 실행하는 것이 효과적입니다. 다만, 작업의 특성에 따라 매주 혹은 격주 단위로 실시했을 때 더 효과적인 경우도 있습니다.
TBM을 하기에 적합한 장소는 작업장이지만, 소음과 방해요소가 많은 곳에서 진행하게 되면 서로 소통하는 것에 있어 어려움이 있으므로 가급적 주의가 산만하지 않은 장소에서 진행하는 것이 좋습니다.
진행 시 논의 주제로는 위험요인과 최근 이슈, 그리고 과거에 일어난 사건 · 사고, 작업 일정, 새로 도입되는 장비 및 설비 사용법, 교대 근무에 따른 인수인계 등 다양한 주제가 나올 수 있지만, 그중에서도 작업장에서의 현재 또는 향후에 이루어질 활동과 관련된 주제를 3개 이내로 선정하여 진행하는 것이 좋습니다.
https://youtu.be/xwxAUIzeJso?si=aNmd8n0EUJu6Jkbj
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